领导只说一句话，怎样用Codex拆成执行计划

收到模糊任务后，不要马上让AI生成一份“完整计划”。先让Codex检查目标、交付物、依据、相关人和约束是否清楚；不知道的信息必须标记为“待确认”，再进入工作拆解。

一个常见的模糊任务

下周给管理层一份新品机会评估初稿。

这句话听起来明确，实际上至少留下了五类未知：

• 管理层需要作出什么决定？
• 最终交付物是什么？
• 已经有哪些资料和证据？
• 谁提供信息、谁评审和批准？
• 截止时间、依赖和保密边界是什么？

如果直接让AI写计划，它通常会主动填补这些空白。结果可能结构完整，但其中一部分并不是真实要求。

第一步：确认目标

先问清楚这项工作要推动什么决定。

“判断是否进入一个市场”“选择一个产品方向”和“决定是否投入下一轮验证”看起来相似，实际需要的资料、分析方式和交付物完全不同。

第二步：定义交付物

不要只写“完成机会评估”。应明确最终需要一页结论、竞品对比、机会评分、风险清单、会议演示，还是其他可以被检查和使用的成果。

第三步：区分事实与未知

把资料分为有公开来源的事实、已经确认的信息、个人经验、待验证假设，以及当前完全不知道的内容。

AI生成的流畅句子不会自动变成事实。

第四步：明确相关人

确认谁负责提供信息、参与评审和作最后决定。

AI可以整理角色，但不能凭空指定责任人，也不能替任何人承诺截止日期。

第五步：写清时间和边界

明确第一版的时间、关键依赖、风险以及不能使用的信息。

如果涉及公司、客户、产品、个人信息、商业秘密或受版权保护的材料，应先判断能否进入AI流程。

可以直接使用的Codex指令

先不要直接写执行计划。

请围绕下面的任务，检查我是否已经说明：
1. 最终目标和需要推动的决定；
2. 交付物及验收标准；
3. 已有资料、事实来源和待验证假设；
4. 需要参与、提供信息和审批的角色；
5. 截止时间、依赖、风险及保密边界。

最多向我提出8个关键问题。
不知道的信息必须标记“待确认”，不要自行补全。

在我回答后，再输出：
- 一页任务说明；
- 分阶段工作清单；
- 每一步的输入、输出和检查点；
- 依赖与风险；
- 最终人工确认事项。

最后的人工检查

• 目标是不是最初需要解决的问题；
• 有没有AI自行补写的事实；
• 责任人和日期是否得到本人确认；
• 输入资料是否可以合法、合规地使用；
• 最终交付物是否真的能够推动下一步决定。